利益改善の処方箋
「利益改善の処方箋」に関する記事をまとめています。 会社の状態を数字から確認し、改善に向けた具体策を探してみましょう。
「利益改善の処方箋」の記事一覧
「仕事はある。でも人がいないから断っている」会社が、採用前に計算しておきたいこと
仕事はあるのに、人がいないから受注できない。では1人採用するには、いくら売上を増やせばいいのでしょうか。月38万円の固定費、粗利率40％の会社を例に、必要売上95万円の計算と、売上が増える前に144万円が先に出ていく採…
試算表を見る経営者ほど会社は伸びるのか？――539名調査で見えた「数字を見る会社」の共通点
中小企業経営層539名への調査から、試算表の月次作成率や経営判断への活用状況を年商別に分析。数字を見る頻度、活用目的、確認スピードに表れた企業規模ごとの差を解説します。
売上は増えているのに、なぜお金が残らない？
黒字企業の資金繰りを診断する「7つの指標」 決算書を開くと、売上は右肩上がり。利益もしっかり黒字が出ている。 税理士からも「社長、今期は順調ですね」と声をかけられる。 それなのに、なぜか通帳の残高は増えていかない。 む…
「粗利が薄い」と感じたら最初に疑うべき場所
配賦後の数字では赤字でも、商品をやめると会社全体の利益が減ることがあります。粗利・限界利益・固定費を分け、「固定費のノイズ」に惑わされず商品や案件の採算を判断する方法を具体例で解説します。
労働分配率、うちは高いのか低いのか
労働分配率は何％なら適正なのか。一般的な労働分配率と、限界利益を分母にした「人件費負担率」の違いを整理し、値決め・原価・商品構成・生産性から人件費が重い原因を見極める方法を解説します。
あなたの会社は大丈夫？決算書から異常を見つける7つの健康診断
決算書のどこを見れば会社の異常に気づけるのか。売上高、利益率、営業利益、現預金、売掛金・在庫、借入金、損益分岐点の7項目から、中小企業の状態を診断する方法を解説します。
いくら売れば黒字になる？損益分岐点の計算方法
損益分岐点とは、いくら売れば赤字ではなくなるかを示す境界線です。固定費・変動費・限界利益率の考え方から計算方法まで、具体例を使って分かりやすく解説します。
その原価計算、「どんぶり」になっていませんか？
見積もりでは40万円残るはずが、実績はわずか5万円。追加材料や外注、残業、手戻りなど、感覚原価が会社に残す力を削る仕組みと、案件ごとに予定と実績を比較して原価計算を改善する方法を解説します。